+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Мероприятия по снижению потерь рабочего времени

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль. На что влияет производительность труда? Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени. Рассматриваемый параметр — это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Простой способ организации рабочего времени (работает просто убойно)

Как сократить потери рабочего времени?

Чтобы сократить потери рабочего времени, работодатель должен установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени , зависят от трудового коллектива прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, который не требует капитальных вложений, но позволит быстро получить отдачу.

Поэтому из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание необходимо уделять потерям рабочего времени в результате нарушений трудовой дисциплины. Для более эффективного использования рабочего времени необходимо также проанализировать саму организацию производства.

Зачастую причина высоких непроизводительных затрат рабочего времени связана с нарушением производственной логистики, отступлением от технологических карт, неправильным тайм-менеджментом, избыточными процедурами согласований и утверждений документов и решений, неверной расстановкой кадров и оборудования, игнорированием принципов эргономики и физиологии труда. Также эффективность использования рабочего времени может быть повышена путем расширения зон обслуживания оборудования и машин на основании совмещения профессий и работ и концентрации работ по сквозным профессиям ремонтные работы, техническое обслуживание однотипного оборудования в различных производствах и т.

При изучении организации труда рабочих в производственных бригадах необходимо определять для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивалась, с одной стороны, более полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда , а с другой - повышение среднего заработка.

Еще один источник потерь рабочего времени - несоответствие уровня квалификации работника уровню квалификации выполняемых им работ. Это приводит к снижению эффективности труда и увеличению трудоемкости каждой единицы продукции.

Если рынок труда в регионе не позволяет изначально нанимать работников должной квалификации, работодателю необходимо продумывать системы наставничества и непрерывного обучения, которые будут нивелировать баланс квалификаций работ и работников.

Эффективная работа фирмы во многом зависит от полноты и целесообразности использования фонда рабочего времени. Существенное сокращение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени может быть достигнуто путем организационных мероприятий, повышения трудовой дисциплины , соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и мероприятий по охране труда, что будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а следовательно, может быть достигнута экономия численности персонала фирмы.

Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной позиции руководства организации, грамотной системы мотивации, тайм-менеджмента, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

Оптимизация затрат рабочего времени и заработной платы возможна при использовании системы автоматизированного контроля рабочего времени персонала. Это наиболее актуально на предприятиях, где работодатель или уполномоченное им лицо объективно не может постоянно быть в курсе, чем конкретно занимается каждый работник в каждый момент времени.

Это типично для крупных предприятии, а также для предприятий, имеющих обособленные структурные подразделения, удаленные от головной организации. В последнее время компьютерные технологии глубоко проникли во многие сферы деятельности.

При этом число работников, использующих компьютер как основной рабочий инструмент, является весьма значительным и постоянно увеличивается. Это не только программисты, веб-дизайнеры, операторы по набору текстов, архитекторы, но и все категории офисных работников, работники сферы услуг, работники производственной сферы, занятые на автоматизированных линиях и т. Масштабное внедрение компьютеров в работу предприятий создало предпосылки для разработки специального программного обеспечения, которое позволило бы автоматизировать мониторинг эффективности использования рабочего времени каждым конкретным сотрудником, основываясь на использовании им такого рабочего инструмента, как компьютер.

Такой трудовой учет возможен для работников с четко сформулированными должностными инструкциями при использовании процессного или проектного менеджмента. Нормирование труда и управление рабочим временем. Для построения системы эффективного управления рабочим временем time management, как принято называть это в англоязычной литературе необходимо соблюдение Как рассчитать непроизводительные затраты времени?

После изучения потерь рабочего времени мы можем определить, сколько непроизводительных затрат было произведено из-за потерь рабочего времени. Продуктивные и непродуктивные траты рабочего времени.

В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за Эффективно работающий коллектив - мечта любого работодателя. Правильно построенная система тайм-менеджмента управления рабочим временем позволяет обеспечить повышение производительности труда и снизить простои. Использование трудовых ресурсов предприятия. Как сократить потери и повысить эффективность труда?.

Персоналка Справочник для работников и работодателей HR-менеджмент: тайм менеджмент. Таким образом, система управления персоналом на основе экономии рабочего времени представляет собой совокупность условий, возникающих на предприятии, с помощью которых возможна оптимизация использования рабочего времени, что впоследствии приведет к наиболее эффективному процессу производства.

Сокращение потерь и рост эффективности. Как сократить потери и повысить эффективность труда? Эффективная организация труда на фирме При изучении организации труда рабочих в производственных бригадах необходимо определять для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивалась, с одной стороны, более полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда , а с другой - повышение среднего заработка.

Оптимизация расхода рабочего времени Оптимизация затрат рабочего времени и заработной платы возможна при использовании системы автоматизированного контроля рабочего времени персонала.

Сокращение потерь и рост эффективности

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:. Если есть сомнения, в первую очередь стоит проанализировать совокупность ресурсов в части их использования и распределения по видам затрат. Таким образом, можно выяснить, зависят ли причины убытков от коллектива или не обусловлены его деятельностью.

Разработка мероприятий направленных на снижение причин затрат рабочего времени связанной с неявками по болезням. Для того чтобы добиться.

Производительность труда и потеря рабочего времени

Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности. И особое внимание нужно уделить тем причинам, из-за которых в труде теряется время, их анализу и разработке возможностей для их исключения например, для опекунов — открытие номинального счета в банке для снижения расходов и психологической нагрузки. Однако нельзя относить к данной категории то время, которое предусмотрено распорядком дня. Чаще всего в такое определение включают следующие понятия:. К примеру обеденный перерыв никак не может являться нерациональным использованием, поскольку он регламентирован графиком и является правом сотрудника на отдых. Нерациональный временной расход в труде может иметь различные причины, поэтому целесообразнее рассмотреть основные виды на отдельных примерах. Вопрос о том, какие потери рабочего времени называются явными целосменными, учитывается по объективным причинам. К таковым могут относиться:.

Потери рабочего времени — формула, мероприятия по сокращению, коэффициент

В результате анализа было выяснено, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы не достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано дней вместо , в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - дней, или ч. Причины потерь вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия электроэнергии. Снижение внутрисменных потерь рабочего времени возможно за счет снижения простоев. Также можно привести еще ряд мероприятий по снижению потерь рабочего времени, а именно целодневных потерь.

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Полынская, Мария Михайловна.

Порядок расчета потери рабочего времени

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль. Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени. Категория производительность непосредственно связана с трудоемкостью, то есть сколько в себе труда содержит одна единица продукции и выработкой — сколько единиц произведенной продукции приходится на одного работника. Продуктивность работы в первую очередь влияет на объем производимой продукции, проще говоря чем больше производит один работник, тем больший объем произведенной продукции приходится в целом на предприятие.

Снижение потерь рабочего времени

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality. Отправлено 02 июня -

Потери рабочего времени могут быть связаны с различными причинами, как номинального счета в банке для снижения расходов и психологической по причине проведение срочных мероприятий — ремонт оборудования.

Производительность труда и потери рабочего времени

Рабочее время представлено двумя частями — продуктивной и непродуктивной. Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации. Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации.

Чтобы сократить потери рабочего времени, работодатель должен установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени , зависят от трудового коллектива прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, который не требует капитальных вложений, но позволит быстро получить отдачу. Поэтому из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание необходимо уделять потерям рабочего времени в результате нарушений трудовой дисциплины. Для более эффективного использования рабочего времени необходимо также проанализировать саму организацию производства. Зачастую причина высоких непроизводительных затрат рабочего времени связана с нарушением производственной логистики, отступлением от технологических карт, неправильным тайм-менеджментом, избыточными процедурами согласований и утверждений документов и решений, неверной расстановкой кадров и оборудования, игнорированием принципов эргономики и физиологии труда.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: (Отилор противопоказания)
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.